Điều này chỉ đúng nếu như bạn có một quy trình học hỏi từ chính những sai lầm của bản thân. Trong cuốn sách The Go Point (Điểm xuất phát), tác giả Michael Useem đã kể câu chuyện về CEO Liu Chuanzhi của Lenovo, nhà sáng lập một trong những công ty máy tính lớn nhất thế giới. Chuanzhi không được đào tạo trong lĩnh vực kinh doanh. Năm 1984, khi đang làm việc tại học viện Khoa Học Trung Quốc, ông thành lập công ty mà sau này trở thành hãng sản xuất máy tính cá nhân lớn nhất Trung Quốc. Vậy làm thế nào Chuanzhi biết cách xây dựng một doanh nghiệp thành công khi hầu như không được đào tạo gì về kinh doanh?
Cuối mỗi tuần, Chuanzhi đều dành thời gian gặp các trợ lý để xem xét lại các quyết định mà họ đã đưa ra trong tuần đó. Xem xét một cách có hệ thống các quyết định trong quá khứ và học hỏi từ chúng cũng không khác nhiều so với việc có bằng cấp về kinh doanh. Họ không ngừng phát triển đến khi trở thành một trong những công ty máy tính hàng đầu thế giới.
Năm 2005, Lenovo mua lại IBM, ông tổ của lĩnh vực máy tính cá nhân. Bằng việc liên tục thực hiện và đánh giá các quyết định của mình, Lenovo đã tạo cho mình một vị thế vững chắc trong lĩnh vực máy tính trên toàn thế giới.
Dù điểm xuất phát là đâu đi chăng nữa, bạn đều có thể tiếp tục cải thiện cuộc chơi của mình bằng cách mắc sai lầm và học hỏi từ chính những sai lầm và thành công trong quá khứ.
Dành các chiều thứ sáu hoặc sáng thứ hai để xem xét lại các quyết định trong tuần vừa qua của mình. Bạn có thể làm việc này một mình hoặc với các thành viên trong nhóm. Những quyết định nào bạn đã đưa ra? Những kinh nghiệm này sẽ thay đổi cách thức bạn tiếp cận các quyết định tương tự của bạn trong tương lai ra sao?
Theo R. E. Gunther. 2008. Making smart decisions. Bản dịch tiếng Việt. 2013. Nhà xuất bản Lao động - Xã hội.
Đăng nhận xét